他(ta)從小立(li)志要振興(xing)民族汽(qi)車工業(ye)(ye)， 2006年(nian)大(da)學畢(bi)業(ye)(ye)后，毅(yi)然邁(mai)進一(yi)汽(qi)解放發(fa)動機事業(ye)(ye)部，奮(fen)戰(zhan)在科研最前沿。他(ta)一(yi)路拼搏(bo)進取，取得了(le)多項國內外先進技(ji)術的研究(jiu)突(tu)破，他(ta)先后獲國資(zi)委、一(yi)汽(qi)集(ji)團、無錫市(shi)等授予的中央企業(ye)(ye)技(ji)術能手(shou)、崗位(wei)標兵十(shi)佳青(qing)年(nian)、技(ji)術能手(shou)等23項榮譽稱(cheng)號(hao)。近日，在發(fa)動機事業(ye)(ye)部立(li)功競(jing)賽表彰大(da)會上(shang)，他(ta)走上(shang)領獎臺領取了(le)“五個一(yi)”優秀干部的獎牌，他(ta)就(jiu)是(shi)楊振國。

楊振(zhen)(zhen)國(guo)(guo)究竟(jing)是怎樣的(de)(de)(de)人？他的(de)(de)(de)同事說，楊振(zhen)(zhen)國(guo)(guo)是一(yi)位求真(zhen)務實，善于變(bian)革創新(xin)的(de)(de)(de)人；是一(yi)位攻堅克難，迎(ying)難而上的(de)(de)(de)學(xue)科帶頭人；是一(yi)位關愛職工(gong)(gong)成長，熱心為職工(gong)(gong)辦實事，職工(gong)(gong)信(xin)賴的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)干部。

創新不輟 自主研發邁大步(bu)

在(zai)工作中，楊(yang)振國是有名的(de)(de)(de)(de)“拼命三郎”。研發(fa)部的(de)(de)(de)(de)老同事(shi)清楚地(di)記得，他在(zai)負責國內首(shou)創(chuang)的(de)(de)(de)(de)“兩級(ji)增(zeng)壓柴油(you)機低溫(wen)冷卻(que)系統(tong)結構開發(fa)”期(qi)間(jian)，不分白天黑夜奮戰在(zai)科研一(yi)線，在(zai)沒有借鑒的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，硬是用(yong)堅韌的(de)(de)(de)(de)毅力、執著的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)完成(cheng)了開發(fa)工作，為發(fa)動機事(shi)業部產品技(ji)術(shu)升級(ji)發(fa)揮了重要作用(yong)……

2020年5月，發動機(ji)事業部(bu)對(dui)他的工作做(zuo)了(le)調整，他被(bei)安排到前瞻院授權管理先進發動機(ji)研究部(bu)版塊業務。從產品部(bu)門(men)進入前瞻技(ji)術部(bu)門(men)工作，對(dui)他又(you)是一次(ci)新的挑戰(zhan)，當時上級領導也對(dui)他能否勝任崗位抱(bao)有一絲擔心。

而(er)在(zai)前瞻(zhan)院一年多的工(gong)作(zuo)中(zhong)，他帶領先進發(fa)動機研究部技(ji)(ji)術團隊，努力推進研發(fa)體系的業務融合，充分發(fa)揮各(ge)自技(ji)(ji)術優勢，取得了自主(zhu)(zhu)共軌非(fei)道路柴油機等多項自主(zhu)(zhu)技(ji)(ji)術產品化的開發(fa)成果。

楊振(zhen)國(guo)勇擔(dan)責任，在S015國(guo)家卡脖子項目開發中，為確(que)保技術(shu)驗收(shou)通(tong)過(guo)，他帶領(ling)項目團隊連續(xu)加班(ban)2個多(duo)月，有時甚至試驗至凌晨2點多(duo)，有效助力該項目順(shun)利通(tong)過(guo)集團驗收(shou)。

嚴(yan)抓管理 效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)雙豐(feng)收

楊振國一方面帶(dai)領(ling)團(tuan)隊開發(fa)前沿技術(shu)，一方面狠(hen)抓部門管理，讓(rang)先進(jin)的管理出效率、出效益。

一(yi)年多來，他優(you)化項目(mu)管(guan)理(li)流(liu)程，組織完成(cheng)了20條部門管(guan)理(li)專線工(gong)作流(liu)程梳理(li)，組織編寫了部門業(ye)務工(gong)作手冊(ce)和支部工(gong)作手冊(ce)，形成(cheng)結構化的(de)高效(xiao)管(guan)理(li)流(liu)程與(yu)組織框架。他分(fen)(fen)別在二后、技(ji)術(shu)人員(yuan)、青年中開展整(zheng)機開發CAE仿真(zhen)專業(ye)分(fen)(fen)工(gong)及(ji)交互模式課(ke)題研(yan)究、自主共軌(gui)數字孿生項目(mu)研(yan)究、制造精度(du)對壽命影(ying)響分(fen)(fen)析項目(mu)研(yan)究。他扎實推進卡脖子項目(mu)，通過(guo)每周點檢、月度(du)匯報(bao)、季度(du)評審、專項研(yan)討等(deng)形式，確保按項目(mu)計(ji)劃100%達(da)成(cheng)年度(du)目(mu)標(biao)。

他(ta)注重高目標牽引，倡(chang)導PDCA循環工作法(fa)，以打造“世界一流(liu)前瞻(zhan)技術科研(yan)團隊(dui)”為(wei)目標，持續進(jin)行(xing)人才梯(ti)隊(dui)建設(she)。2021年，先(xian)進(jin)發動機研(yan)究部(bu)所有科研(yan)項目均按計劃完成。

建強(qiang)堡壘(lei) 打造黨(dang)支部品牌

作(zuo)為前瞻黨總支先進動力黨支部(bu)書記，楊振國將支部(bu)黨建工作(zuo)與部(bu)門業務工作(zuo)深入融合，努力建強黨支部(bu)戰(zhan)斗堡壘，打造(zao)黨支部(bu)品牌。

楊振(zhen)國在支(zhi)部(bu)持續開(kai)展(zhan)黨員“三(san)品(pin)牌(pai)”主題(ti)實踐(jian)活動。2021年，支(zhi)部(bu)申報的(de)支(zhi)部(bu)書記攻關項(xiang)目1項(xiang)、黨員攻關項(xiang)目45項(xiang)、品(pin)牌(pai)項(xiang)目7個(ge)、品(pin)牌(pai)崗位(wei)8個(ge)、品(pin)牌(pai)班組3個(ge)，均100%完(wan)成年度計劃工作。其中(zhong)CA4DB1發動機后處理自(zi)主混合器結(jie)構設計實現了專利授權(quan)生(sheng)產，解決(jue)了尿(niao)素結(jie)晶問題(ti)，即將推向市場，有效(xiao)提(ti)升了解放動力的(de)市場競(jing)爭(zheng)力。

楊振國在支(zhi)部(bu)(bu)中推行把(ba)骨干(gan)培(pei)養(yang)成黨員(yuan)、把(ba)黨員(yuan)培(pei)養(yang)成骨干(gan)、把(ba)黨員(yuan)骨干(gan)培(pei)養(yang)成管理(li)(li)和(he)專家型人才(cai)的“三向培(pei)養(yang)”模式，通過先鋒帶教(jiao)“二結對”、黨員(yuan)發(fa)展、部(bu)(bu)門管理(li)(li)專線等工作提升黨員(yuan)隊伍(wu)質量，2021年(nian)支(zhi)部(bu)(bu)新(xin)增黨員(yuan)二級(ji)經理(li)(li)授權1名、黨員(yuan)主任(ren)師5名、黨員(yuan)主管2名。

楊振國在支部中深入推進“我為群眾辦實事”活動，切實關心關愛職工。他積極組織職工開展籃球賽、乒乓球賽，在新春佳節來臨之際，組織給員工送福字、開展就地過年新員工茶話會，每季度組織員工交流會，跟蹤了解五定培養情況，幫助青年員工快速成長。楊振國帶領支部黨員與研發黨支部開展共建，緊盯客戶需求，找準創新落腳點，與研發部聯合編隊，實現了工作互動、資源共享、優勢互補，有效的提升了團隊的研發能力。

不(bu)懼挑戰擔責任，創(chuang)新路(lu)上不(bu)停步。楊振國用自己的(de)實(shi)際行動，塑造(zao)了發動機事(shi)業部“五個(ge)一(yi)”優秀干部的(de)良好形象，成(cheng)為干部群體學習的(de)榜(bang)樣。

許武英 文 /前瞻(zhan) 攝