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        新年(nian)(nian)伊始(shi)，贏得2020年(nian)(nian)驕人(ren)業績的一汽解放(fang)沒有把(ba)酒言歡、沒有沾(zhan)沾(zhan)自喜，而是于(yu)1月(yue)4日召(zhao)開(kai)(kai)2021年(nian)(nian)“開(kai)(kai)局即決(jue)戰(zhan)，誓奪開(kai)(kai)門(men)紅”動員(yuan)會，發(fa)出寸土必爭(zheng)、首戰(zhan)必勝；目標必達(da)、解放(fang)必贏戰(zhan)前總動員(yuan)。1月(yue)8日，發(fa)動機事業部召(zhao)開(kai)(kai)第十八屆(jie)二次(ci)黨委（擴大(da)）會議，全面落實(shi)年(nian)(nian)度目標任務， 研發(fa)、營(ying)銷、采購等9大(da)部門(men)領導還在(zai)會上接過代(dai)表責任和擔(dan)當的旗幟，作出上下同欲，立足新起點、起航新征程(cheng)，開(kai)(kai)局即決(jue)戰(zhan)、誓奪開(kai)(kai)門(men)紅的承諾(nuo)。

資源保(bao)障授(shou)旗大會(hui)

上下同欲 贏戰2021年(nian)

       人們常說兵馬未動，糧草先行。當前市場競爭白熱化，爭奪最激烈的是戰略資源。為打贏資源保衛戰，1月11日，發動機事業部組織召開“2021年重點工作推進會議暨贏戰2021授旗儀式”，事業部副總經理糜錫東對采購專線進行了“贏戰2021”授旗，要求采購戰線骨干面對硬仗要扛旗前行。糜錫東針對2021年嚴峻的市場和行業形勢，提出“033”行動要求。即：采購經營零違規，打好資源保供戰、國六質量保障戰和采購降本攻堅戰，全面提升戰采能力、采購運作能力和采購專業能力。 

資源保障授旗

起航新征程 開局即決戰(zhan)

       沖鋒號已經吹響，采購戰線迅速行動、投入戰斗。采購計調線立即著手資源組織工作，針對當前疫情嚴峻、環保要求高、競爭對手拼搶關鍵總成資源激烈等情況，建立重大信息管理機制，著手國六新增專用件能力摸排，短短2天時間，發出專項通報3份，走訪關鍵供應商10余次，有效指導了供應商的防疫、產能提升和建儲工作，規避了資源組織的風險。

       采購技術質量線，圍繞國六切換的質量保障，迅速制定國六批產采購件專項管控方案，針對國六機型零件清單，實施實物符合性普查。并立即組建以博世、馬勒、克諾爾等關鍵總成先進供應商為首的25家國六產品服務快速響應小組。

       技術質量線還從內部抽調精兵強將成立專項組，在做好人均22批次/日進貨檢測的情況下，對天然氣非道路三階段16批次零部件，累計進行了845件抽檢，啟動第三檔檢測模式，進一步加強了質量符合性管控，保證了發動機的源頭質量。

黨員(yuan)做先(xian)鋒 誓(shi)奪(duo)開門(men)紅(hong)

       黨員張春柏是發動機事業部主任師、采購供應室主任，他帶領團隊克服疫情影響和持續高產下資源組織困難，抓落實、抓監管，多次赴供應商一線抓源頭，保障日產1700多臺資源組織，當問其為何這么親力親為，沖鋒在前，他笑著說，接過“全面打贏資源保衛戰”的旗幟，就如同領取了軍令狀，只有克服艱難險阻，打贏資源保衛戰，保障首季開門紅，別無選擇。

到供(gong)應(ying)商指導(dao)資源保障工(gong)作

       黨員宗麗云負責國際采購工作，面對友商拼搶關鍵總成資源異常激烈的狀況，他白天緊盯排產變化，精確計算需求，晚上建立庫存報表，統計后期資源分配，制定供貨計劃，保證資源到位。

       機械檢查工黨員張國瑋主動請纓，帶領骨干檢驗員赴重機部加強天然氣非道路三階段采購質量符合性管控，嚴防死守，確保國六產品符合性萬無一失。

       以“起步即沖刺，開局即決戰”的戰斗精神扛旗前行的發動機事業部員工，必將保證資源供給，為一汽解放實現首季開門紅提供堅實的保障。

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