——歡迎到訪(fang)！ 專業商(shang)用(yong)車網(wang)絡媒體 為您服務！

11月7日下午，作為第五屆中國(guo)企業(ye)(ye)論壇(tan)系列活動，“國(guo)企改革三(san)年行動實踐與展望”平(ping)行論壇(tan)在濟(ji)南舉辦。現場，山東重工(gong)集團黨(dang)委書記、董事長譚旭光表示(shi)，靠規模疊加、資源壟(long)斷形成(cheng)的(de)世(shi)界(jie)500強不(bu)能算世(shi)界(jie)一流企業(ye)(ye)，評(ping)判標準是(shi)(shi)在充分的(de)市(shi)場競爭中，有(you)哪些(xie)業(ye)(ye)務(wu)進入了(le)全(quan)球第一梯隊、建立了(le)全(quan)球領先優勢(shi)。世(shi)界(jie)一流企業(ye)(ye)最關鍵(jian)的(de)是(shi)(shi)核心(xin)競爭力。

黨(dang)的二(er)十大報(bao)告提(ti)出，完善中國特色現(xian)代(dai)企(qi)業制度，弘揚(yang)企(qi)業家精神，加快建設世(shi)界一流企(qi)業。

“如何理(li)解(jie)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)?”在譚(tan)旭光看來，衡量(liang)世界一(yi)(yi)流(liu)企(qi)業(ye)有四個硬指(zhi)標：有多少(shao)業(ye)務實現(xian)了全球競(jing)爭力(li)的(de)一(yi)(yi)流(liu)?掌(zhang)握了多少(shao)全球行(xing)業(ye)領先的(de)關鍵核心技術? 產(chan)品與(yu)品牌是(shi)(shi)不是(shi)(shi)進入了全球中高端市場? 治理(li)體系是(shi)(shi)否適應(ying)全球化要求?

“靠規模疊(die)加(jia)、資源壟(long)斷形成的(de)(de)世(shi)界500強不能算世(shi)界一流企業(ye)，評(ping)判標準是(shi)在充(chong)分的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中，有(you)哪些業(ye)務進入了(le)全球第一梯隊(dui)、建立(li)了(le)全球領(ling)先優勢。世(shi)界一流企業(ye)最關鍵的(de)(de)是(shi)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。”譚旭(xu)光說，核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)構建需要(yao)科技(ji)研發能力(li)、行業(ye)領(ling)軍人才和核(he)心(xin)技(ji)術秘密，企業(ye)一定要(yao)堅持正(zheng)向研發。

在譚旭光看來，如果我們的(de)市場(chang)只是在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，無法走(zou)向(xiang)世界(jie)、無法進入高端市場(chang)、無法和國(guo)(guo)(guo)際巨頭(tou)正(zheng)面競爭、無法形成全球品(pin)牌優勢，那只能(neng)(neng)算中(zhong)國(guo)(guo)(guo)一流(liu)，不能(neng)(neng)算世界(jie)一流(liu)。走(zou)出(chu)去最大的(de)挑戰不是產品(pin)資本，而是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)式的(de)企(qi)業治(zhi)理能(neng)(neng)否適應(ying)全球的(de)水土。

在(zai)多年管理企業(ye)中，譚旭光(guang)建立的(de)管控原則為戰略統一(yi)、資源共享、獨(du)立運(yun)營，文化理念為責任、溝通、包(bao)容。

版權聲(sheng)明(ming)：此文源(yuan)廠(chang)家供稿 ，如需(xu)轉(zhuan)載請尊(zun)重(zhong)版權(quan)并保留(liu)出處。內(nei)容若(ruo)存有質量(liang)疑問請立即(ji)與本網聯系，商用車之家(jia)/卡車之聲將盡快處理(li)并予以回應(ying)。