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4月6日，一汽解放發動機事業部召開2022年一季度三級干部會議，圍繞拼搶半年度目標進一步統一思想、砥礪斗志、凝聚合力。

圍繞“居危奮進，聚力拼搶雙過半目標；從嚴從實，高質量抓好巡視整改”的會議主題，一汽解放總經理助理兼發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮系統總結了一季度的主要工作：

今年以(yi)來，事業部各條戰線全力(li)克服市場(chang)(chang)需求(qiu)不足、疫情多點散發等(deng)因素(su)造成的不良影響，統籌抓好疫情防控(kong)和生產(chan)經(jing)營(ying)，深耕(geng)細分市場(chang)(chang)，挖掘個性化(hua)需求(qiu)，培育新的增(zeng)(zeng)長點，解放輕型市場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)量同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長143.5%，非道路市場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)量同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長6.1%，海外市場(chang)(chang)銷(xiao)(xiao)量同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長43.2%，總資(zi)產(chan)貢(gong)獻率、凈(jing)資(zi)產(chan)利(li)潤率、銷(xiao)(xiao)售利(li)潤率、成本費用利(li)潤率、流動資(zi)產(chan)周轉率等(deng)指標排名保持行業第一。

圍繞二季(ji)度目標，錢恒榮(rong)部(bu)署(shu)了營銷、質量、技(ji)術、產(chan)品、生產(chan)、管理(li)、黨建七(qi)個方面的重點任務：

知危思進，高目標牽引，高壓力傳導，持續提升經營意識和營銷能力，全力打贏市場攻堅戰

緊扣市場，自(zi)加壓(ya)力，創新管理模(mo)式，以(yi)體系領先支(zhi)撐質(zhi)量(liang)引領，以(yi)過硬質(zhi)量(liang)為解(jie)放領航(hang)保駕護航(hang)

以技術引領為定位，以商業成功為準繩，始終睜大眼睛看世界、看市場、看標桿，建強自主創新能力，堅持將核心技術掌握在自己手里

緊盯產業趨勢，緊扣市場需求，加速產品迭代，持續增強自主能力，千方百計把民族汽車品牌搞上去

貫徹綠色發展理念，堅持精益生產，統籌關鍵資源，強化安全保障，高效滿足市場需求

聚焦管理效能，強化戰略指引，深化品牌統領，加速“數智化”轉型，建強人才隊伍，加快向精益管理轉變

堅持夯基礎、創特色、樹標桿，以高標準黨建引領高質量發展

錢恒榮對全體領導干部(bu)提出了(le)四點要求：

提高政治站位，突出履職擔當，切實將巡視整改落到實處

強化政治建設，增強政治素養，堅決落實黨建工作責任制

知危善為，堅定信念，以舍我其誰、時不我待的精神狀態，直面市場的風險挑戰

勇于自我革命、自我提升，以過硬的領導能力，為企業轉危為機保駕護航

會議(yi)由事業部黨委副書(shu)記、紀委書(shu)記、工會主(zhu)席(xi)許海根主(zhu)持。圍繞落(luo)實(shi)會議(yi)精(jing)神，他提出(chu)三點要求：

從嚴從實，查漏補缺，

高質量完成巡視整改

錨定目標，迎難而上，

全力打贏發展主動仗

統一思想，凝心聚力，

激發干事創業新動能

事業部高級經理、首席工程師、授權履行職權的高級主任師和主任師、授權管理（分管）版塊業務的高級主任師、主任師和主管以及部分高級主任師代表、二級經理、室主任、團委書記、團委委員、分工會主席等200多人分別在1個主會場和10個分會場參加了會議。

與會人員進一步認清了當前形勢，明確了目標任務，既感受到了危機和壓力，更激發了砥礪前行的斗志。大家紛紛表示，要在集團和解放公司的堅強領導下，居危奮進，聚力拼搶半年度目標，為做強做大解放發動機自主事業，為解放實現“高質量世界一流”的目標，做出新的、更大的貢獻！

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