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       截至(zhi)美國東(dong)部時(shi)間4月14日21時(shi)（北(bei)京時(shi)間15日9時(shi)），全(quan)球新冠(guan)(guan)確診病(bing)(bing)例(li)為(wei)1990271例(li)，死亡病(bing)(bing)例(li)為(wei)125840例(li)。新型冠(guan)(guan)狀病(bing)(bing)毒肺(fei)炎(yan)疫情迅(xun)速蔓延，未來全(quan)球經(jing)濟會走向何方？政(zheng)界學界眾說紛紜(yun)。

       未來全球經濟會走向何方？

       4月11日(ri)，英(ying)國國家經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)研究院(yuan)首席經(jing)(jing)濟學(xue)家毛(mao)旭新(xin)(xin)接受新(xin)(xin)華社(she)采(cai)訪時說(shuo)，新(xin)(xin)冠疫(yi)情將給全(quan)球經(jing)(jing)濟帶來(lai)巨大但暫時的(de)負面(mian)影響，疫(yi)情至少會(hui)使2020年全(quan)球經(jing)(jing)濟總量相對基準水平下(xia)降4%。

       4月12日，歐洲央行公布了該行副行長(chang)德金多斯接受媒體(ti)采訪的記(ji)錄，他表示，新冠肺炎將使(shi)全球(qiu)經濟步入衰退，其(qi)中歐元區的衰退程度將更(geng)為嚴重。

       全(quan)國政協常委葛紅林日前接受媒體采訪時說：疫情之后(hou)，要小心全(quan)球產業鏈(lian)的(de)"去(qu)中國化"。

       隨著疫(yi)情形勢的(de)日益嚴峻，其必將給(gei)全(quan)球經濟(ji)帶來巨大的(de)、深遠的(de)負面影(ying)響，這已成為全(quan)球共識。但(dan)是，早(zao)(zao)在2月份，疫(yi)情主要在中國(guo)武漢肆(si)虐(nve)，還未在全(quan)球大面積暴(bao)發，許多專家學者、企(qi)業家、行(xing)業人(ren)士(shi)尚保持樂觀態(tai)度之時，中國(guo)裝備制造業的(de)領軍(jun)人(ren)物——濰柴集團(tuan)董(dong)事(shi)長譚旭光(guang)，早(zao)(zao)就有(you)所預(yu)判，有(you)所預(yu)警。

       譚旭光：未來十年將是全球經濟持續低迷的十年

       4月13日，譚(tan)旭(xu)(xu)(xu)光(guang)一篇(pian)內(nei)部講話(hua)(hua)在網(wang)絡上(shang)廣泛流傳。據曝(pu)光(guang)該講話(hua)(hua)稿的記者說(shuo)，45天前(qian)，也(ye)就是(shi)(shi)2月29日，國內(nei)疫情最(zui)嚴峻的時候(hou)，譚(tan)旭(xu)(xu)(xu)光(guang)在濰柴(chai)內(nei)部召開了8000人的視(shi)頻(pin)會議(yi)。這(zhe)是(shi)(shi)濰柴(chai)歷(li)史(shi)上(shang)最(zui)大規模的一次(ci)會議(yi)，也(ye)是(shi)(shi)譚(tan)旭(xu)(xu)(xu)光(guang)執掌濰柴(chai)28年歷(li)史(shi)上(shang)時間最(zui)長的一次(ci)講話(hua)(hua)。其中，分析與(yu)應對新冠(guan)肺炎(yan)疫情的挑戰，在這(zhe)篇(pian)講話(hua)(hua)中占據著重(zhong)要的篇(pian)幅。

       講話中，譚旭(xu)光提(ti)(ti)出："新冠肺炎疫情(qing)引(yin)發全球市場焦慮和恐慌(huang)蔓延，也必將會(hui)引(yin)發金融資(zi)本市場動蕩，我判斷對2020年(nian)的(de)(de)世界經濟(ji)影響(xiang)是(shi)巨大的(de)(de)。長期來看，未來十(shi)年(nian)將是(shi)全球經濟(ji)持續低(di)迷的(de)(de)十(shi)年(nian)，如果社會(hui)和經濟(ji)出現大的(de)(de)動蕩，全球經濟(ji)有(you)再次陷入大蕭條(tiao)的(de)(de)風險。我在(zai)此特別提(ti)(ti)醒大家！"

       危機(ji)之下，最能考驗企(qi)業家的(de)洞察力和判斷(duan)力。譚旭(xu)光是一個(ge)善(shan)于(yu)在危機(ji)中捕(bu)捉(zhuo)機(ji)遇的(de)人，但是，他每一個(ge)"大膽舉動"的(de)背后(hou)，都是經(jing)過了深思(si)熟(shu)慮、縝密謀劃。

       年初(chu)(chu)，新冠肺(fei)炎(yan)疫情(qing)突發(fa)，全國經濟幾乎停擺，許多企業(ye)停工(gong)停產(chan)。但譚旭光卻提前預見到：發(fa)展經濟與抗擊疫情(qing)相(xiang)輔相(xiang)成，必須(xu)統籌部(bu)署，兩(liang)手都要抓(zhua)。他提出，如果不是頂(ding)著(zhu)壓力搶(qiang)先正(zheng)月初(chu)(chu)三復(fu)工(gong)，濰柴整(zheng)個產(chan)業(ye)鏈至(zhi)少影響30天以上。

       事實證(zheng)明，譚旭光(guang)的這一判斷，也與國家的一系列(lie)部(bu)署不謀而合。2月11日，在國務院聯防(fang)聯控機制新(xin)聞發布會上，國家發改委明確提出，隨(sui)著(zhu)疫情防(fang)控工作進(jin)入(ru)關鍵階段，要(yao)做好"兩條(tiao)(tiao)線(xian)"作戰(zhan)的準備(bei)：一條(tiao)(tiao)線(xian)是抗擊疫情前(qian)線(xian)，另一條(tiao)(tiao)線(xian)是經(jing)濟(ji)發展前(qian)線(xian)，兩條(tiao)(tiao)線(xian)都很(hen)重要(yao)。

       據悉，大年(nian)初三(san)，濰柴發動(dong)機板塊就(jiu)正式(shi)復工(gong)，2月(yue)5日逐漸(jian)恢復滿產秩序(xu)，并帶動(dong)了國內產業(ye)鏈(lian)(lian)上下游300多合作伙伴迅速復工(gong)，到2月(yue)底產業(ye)鏈(lian)(lian)整體(ti)復工(gong)率就(jiu)超(chao)過了90%。

       更值得(de)稱道的(de)(de)是，因為防控措施到位，濰柴在滿負荷生產的(de)(de)狀態(tai)下，創造(zao)了"集團(tuan)所有企業的(de)(de)員工及家屬(shu)無一例病例發生"的(de)(de)奇跡(ji)。

剛(gang)剛(gang)過去的(de)3月(yue)份(fen)，濰柴集(ji)團發動(dong)機板塊產(chan)銷量再次創(chuang)下(xia)歷史同期(qi)最(zui)好(hao)水平。進(jin)入(ru)4月(yue)份(fen)，濰柴已開(kai)啟(qi)了從滿(man)產(chan)向超(chao)產(chan)的(de)沖刺。

       行業普遍低迷，濰柴卻跑出了自(zi)己的"加速度"，不僅生產井然有序，供應渠(qu)道暢(chang)通無阻，多個重(zhong)大建設項目也如期開工。可以說，是"譚大膽"的前瞻(zhan)預判，為濰柴贏得了2020年率(lv)先起(qi)跑的寶貴時間。

       歷史總是驚人的相似！

       有時(shi)(shi)，歷(li)史總是(shi)在(zai)冥冥之中輪回(hui)。時(shi)(shi)間回(hui)撥到2008年(nian)。中國(guo)經(jing)濟經(jing)過連續(xu)多(duo)年(nian)高位(wei)增(zeng)長，在(zai)2008年(nian)達到了(le)(le)繁榮的(de)頂峰(feng)。這一年(nian)，國(guo)內GDP突破(po)30萬億大關(guan)，滬市股指(zhi)一路飆升，沖破(po)了(le)(le)6000點的(de)歷(li)史高位(wei)。這一年(nian)，中國(guo)成功舉辦(ban)了(le)(le)全球矚目(mu)的(de)北京奧(ao)運會，全國(guo)上下沉浸(jin)在(zai)一片歡慶之中。

       這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)美國卻爆發了金融危機。當這(zhe)場金融危機如天(tian)邊的烏云慢(man)慢(man)襲(xi)來之前(qian)，經(jing)歷了1997年(nian)(nian)(nian)東南(nan)亞金融危機的譚旭光卻率先感知到(dao)(dao)";山雨欲來風滿(man)樓"。2007年(nian)(nian)(nian)12月4日，他(ta)在濰柴集團工作(zuo)會議(yi)上預言：全球經(jing)濟新一輪(lun)的衰退(tui)周(zhou)期已經(jing)到(dao)(dao)來！

       他(ta)說，當前國際國內(nei)經(jing)濟環境發生了重大變化(hua)，新的(de)競(jing)爭(zheng)格局已經(jing)形成，要重新評估企業內(nei)外部環境，準(zhun)確把握企業面(mian)臨的(de)形勢。

       譚(tan)旭光提前發出全球金融危機即將到(dao)來的預(yu)警，為濰柴從容應對危機，轉戰海外市(shi)場(chang)，拉開(kai)國際并(bing)購整合序幕，成功(gong)收(shou)購法(fa)國博(bo)杜安、意大(da)利法(fa)拉帝、德國凱傲(ao)和林德液(ye)壓等海外公司(si)，發揮了(le)至(zhi)關重(zhong)要的作(zuo)用。

       歷(li)史(shi)總(zong)是驚(jing)人(ren)的(de)(de)相(xiang)似！把譚旭光在(zai)2007年(nian)12月4日的(de)(de)講(jiang)(jiang)話(hua)和2020年(nian)2月29日的(de)(de)講(jiang)(jiang)話(hua)，進行對照(zhao)，我(wo)們不(bu)難發現他(ta)的(de)(de)前瞻思維(wei)和作為一名企業家的(de)(de)敏銳視野。

       "生于(yu)憂患，死于(yu)安樂"，一(yi)個(ge)企業必須懂得(de)"不(bu)(bu)進則(ze)退"的道理。馬云曾言"每(mei)(mei)(mei)天(tian)睡(shui)不(bu)(bu)好覺"。譚旭(xu)光是一(yi)個(ge)每(mei)(mei)(mei)年(nian)飛行(xing)40萬公里，全年(nian)無休，每(mei)(mei)(mei)天(tian)平(ping)均休息(xi)不(bu)(bu)足(zu)5個(ge)小時的"狂人"，他說，每(mei)(mei)(mei)天(tian)晚(wan)上都睡(shui)不(bu)(bu)著覺，就是想著濰柴要如(ru)何做到屹立不(bu)(bu)倒。

       我想(xiang)，這些(xie)，并(bing)非是(shi)企(qi)業家嘩眾取寵的(de)噱頭(tou)，而是(shi)發乎(hu)肺腑的(de)真(zhen)言。一個(ge)(ge)優秀企(qi)業家的(de)超前(qian)意識和前(qian)瞻(zhan)能力，一方面取決于個(ge)(ge)人的(de)天賦，另一方面，更多是(shi)源自內心深處(chu)的(de)擔當與責任。

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