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      今年上半(ban)年，在中國(guo)內(nei)燃機(ji)市場(chang)整體走低的局面下，解放發動(dong)(dong)機(ji)事業部集中優勢，全面發力，圍(wei)繞(rao)(rao)市場(chang)轉(zhuan)，圍(wei)繞(rao)(rao)產品(pin)干，圍(wei)繞(rao)(rao)效(xiao)益(yi)算，技術創新、產品(pin)研發、生產組(zu)織、資(zi)源(yuan)保障、質量(liang)(liang)改(gai)進、管理優化、品(pin)牌建設、市場(chang)開拓等各項重(zhong)點(dian)工作有序推進，呈現出良好經(jing)營狀態，發動(dong)(dong)機(ji)銷(xiao)量(liang)(liang)、銷(xiao)售收入、利潤分別完成(cheng)全年必(bi)達目標的52%、59%、57%，全面達成(cheng)“雙過半(ban)”目標。

      圍繞市場 增強品牌影響力

      市(shi)場是(shi)企業發(fa)展的(de)根基(ji)。解放發(fa)動機事(shi)業部圍(wei)繞(rao)銷量和份(fen)額提(ti)升的(de)目(mu)標統籌進(jin)行市(shi)場布局，科學配置(zhi)營銷資源，指派精兵強(qiang)將到一線作(zuo)戰(zhan)，扎實推進(jin)品牌營銷。

      在(zai)一(yi)汽市場，事業(ye)(ye)部(bu)與(yu)各地(di)經銷商聯(lian)手(shou)，開(kai)展產(chan)品(pin)推介(jie)和市場推廣(guang)活動，通過與(yu)用戶的現場互動，介(jie)紹產(chan)品(pin)優(you)勢特點，掀起(qi)銷售熱潮。上半年奧威產(chan)品(pin)同比增幅達(da)到(dao)10.5%，其中13升系列機型保(bao)持市場份額第一(yi)。6月份，事業(ye)(ye)部(bu)動力產(chan)品(pin)在(zai)青汽中重卡(ka)配套比例比年初增長(chang)了13.2個(ge)百分點。

      在(zai)社(she)會市場，事業部與整車廠(chang)家通過(guo)高層(ceng)(ceng)會晤以及(ji)技術、質(zhi)量(liang)和銷售等專線對接進行多層(ceng)(ceng)面多渠道溝(gou)通，瞄準系統用戶和大(da)訂單深(shen)入研(yan)究，分析購車決策流程，繪制(zhi)客戶畫像和價值曲線，制(zhi)定個性(xing)化營銷方案，促進銷量(liang)和市場份(fen)額(e)穩(wen)步(bu)增長。

 ;     在(zai)海(hai)外市場，事(shi)業部依托日(ri)益(yi)完善的海(hai)外營(ying)銷服務體系，一(yi)舉拿下了(le)450臺的發動機配徐(xu)工出口項目的訂(ding)單，FAWDE的品牌影(ying)響(xiang)力(li)顯著增強(qiang)。

      圍繞產品 增強持續領航力

      產品是企(qi)業核心優勢所在，產品強則(ze)企(qi)業強。解放(fang)發(fa)動機(ji)事業部對行(xing)業法規、排放(fang)政策(ce)等進行(xing)全方位研究，同步推動發(fa)動機(ji)和整(zheng)車的技(ji)術升級及配套(tao)布局，始終保持(chi)產品領航(hang)優勢。

      面(mian)對(dui)現(xian)有產(chan)(chan)品旺盛的(de)市場需求，特別(bie)是(shi)針對(dui)奧威重型柴油(you)機(ji)不斷追加的(de)要(yao)貨訂單，事(shi)業(ye)部統籌配置多基地(di)生產(chan)(chan)資(zi)源，各條戰線(xian)高(gao)效(xiao)聯動(dong)，精心組織，科學排(pai)產(chan)(chan)，制(zhi)定(ding)極限產(chan)(chan)能提升(sheng)方案，優化(hua)LTE精益生產(chan)(chan)指標評(ping)價(jia)體系，精準識別(bie)瓶頸問題并制(zhi)定(ding)改進措施保證(zheng)生產(chan)(chan)效(xiao)率最(zui)大化(hua)，提前實現(xian)產(chan)(chan)能提升(sheng)目標。

      研發人(ren)員加快(kuai)推(tui)進(jin)技術(shu)創新和成果轉化，在持續提升(sheng)國五發動機(ji)領航能(neng)力(li)(li)的同時，搶抓國六(liu)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發和市(shi)場(chang)投放(fang)進(jin)度，以贏得先發優(you)勢(shi)。事業部領導組織(zhi)相關(guan)部門負責人(ren)召開(kai)現場(chang)會，協調解(jie)決項目推(tui)進(jin)中遇(yu)到的問(wen)題，相關(guan)部門群策(ce)群力(li)(li)，扎實推(tui)進(jin)開(kai)發設計、樣機(ji)制造(zao)、試驗評審、產(chan)(chan)品(pin)公告等工作，嚴格(ge)把(ba)控重(zhong)(zhong)要節(jie)點(dian)。6月底，解(jie)放(fang)動力(li)(li)國六(liu)產(chan)(chan)品(pin)隨解(jie)放(fang)國六(liu)卡車隆重(zhong)(zhong)發布，搶占了(le)市(shi)場(chang)先機(ji)。

      圍繞效益  增強綜合競爭力

      在(zai)產銷量穩步(bu)增長的同時，解(jie)放發動機事(shi)業部在(zai)管(guan)理(li)、營銷、生產、技(ji)術、質量等(deng)方(fang)面多措并舉，深(shen)挖(wa)降本增效潛能，提(ti)升獲利(li)能力，總資產貢獻(xian)率(lv)(lv)、凈資產利(li)潤率(lv)(lv)、銷售利(li)潤率(lv)(lv)、成本費用利(li)潤率(lv)(lv)等(deng)指標保持行業第(di)一。

      領(ling)導干部(bu)帶頭提(ti)交“開源節流”工作(zuo)(zuo)建議報告，認領(ling)立項(xiang)攻關項(xiang)目。各條戰(zhan)線(xian)主動(dong)扛指標，從業務流程和工作(zuo)(zuo)實際(ji)出發(fa)，采(cai)用(yong)(yong)科(ke)學(xue)方法推動(dong)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效重(zhong)點(dian)(dian)項(xiang)目，上(shang)報降(jiang)(jiang)本攻關優秀案例33個。營銷(xiao)服務部(bu)通過提(ti)升銷(xiao)量(liang)實現增(zeng)效；質(zhi)保(bao)部(bu)通過嚴控過程質(zhi)量(liang)減少外廢(fei)損失；錫柴工廠重(zhong)機(ji)部(bu)和加(jia)工車間將原輔(fu)材(cai)料和刀(dao)具作(zuo)(zuo)為重(zhong)點(dian)(dian)降(jiang)(jiang)本渠道；前瞻技術研究院(yuan)、規劃發(fa)展部(bu)、發(fa)動(dong)機(ji)開發(fa)二(er)部(bu)等(deng)部(bu)門積極推動(dong)科(ke)技降(jiang)(jiang)本，對銷(xiao)量(liang)大、貢獻度大的重(zhong)點(dian)(dian)產品平臺進(jin)行(xing)梳理(li)，廣泛應用(yong)(yong)新技術、新材(cai)料和新工藝壓(ya)降(jiang)(jiang)可控費用(yong)(yong)。

      上半(ban)年，事業部合計完成解放公司下(xia)達降本指標的60.63%。

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