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福田戴姆勒攜手物流園區打造客戶增值服務

商用車之家訊:作為中國物流裝備技術升級的領軍者,福田戴姆勒汽車積極聯合德國戴姆勒、美國康明斯在整車、動力方面的領先技術,以全新一代高品質重卡產品提升物流裝備品質。

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       2015年(nian)7月(yue)30日-8月(yue)1日,由中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)與采購(gou)聯(lian)合(he)會(hui)、中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)學會(hui)聯(lian)合(he)舉辦的“2015第(di)十三(san)屆物(wu)流(liu)園區年(nian)會(hui)”在山東煙臺(tai)隆重召開,全國(guo)各地物(wu)流(liu)園布局城市、物(wu)流(liu)行業(ye)協會(hui)及各類物(wu)流(liu)企業(ye)等相關代表近1000人參(can)會(hui)。

 



       會(hui)議期間,福田(tian)戴(dai)姆勒(le)(le)汽車與(yu)(yu)中(zhong)國(guo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)聯合(he)會(hui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區專(zhuan)業委員(yuan)會(hui)、中(zhong)國(guo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)聯合(he)會(hui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)裝(zhuang)備專(zhuan)業委員(yuan)會(hui),共同(tong)簽署了《福田(tian)戴(dai)姆勒(le)(le)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區共建(jian)生態圈合(he)作框架協議》,這預示著(zhu)福田(tian)戴(dai)姆勒(le)(le)汽車在跨界融(rong)合(he)、創(chuang)新(xin)鏈接方面(mian)又(you)邁出了堅實的(de)一步,本次與(yu)(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區的(de)戰略攜手(shou),必將為(wei)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)用戶帶來(lai)更卓越的(de)價值體驗。

 



       作為中國(guo)(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)裝(zhuang)備(bei)技術(shu)(shu)升(sheng)級(ji)的(de)領軍者,福田戴姆勒汽車(che)積極聯合德國(guo)(guo)戴姆勒、美國(guo)(guo)康明(ming)斯在整(zheng)車(che)、動力方面的(de)領先技術(shu)(shu),以全新一代(dai)高品(pin)(pin)質重卡產品(pin)(pin)提升(sheng)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)裝(zhuang)備(bei)品(pin)(pin)質。同時,福田戴姆勒汽車(che)認識到除了(le)提供不斷升(sheng)級(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)裝(zhuang)備(bei)外,還需(xu)打(da)造(zao)(zao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業開放(fang)式的(de)跨界融合平(ping)臺,利用互(hu)聯網技術(shu)(shu)改造(zao)(zao)傳統物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)行業,實現物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)企業與物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)信息資源的(de)互(hu)聯互(hu)通。


       開(kai)放資(zi)源、跨界(jie)融合(he)是“互聯(lian)網+物(wu)(wu)流(liu)(liu)”的(de)(de)核心驅動(dong)力。此(ci)前(qian),福(fu)田(tian)戴(dai)姆(mu)勒汽(qi)車攜手(shou)智慧(hui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)O2O平(ping)臺羅計物(wu)(wu)流(liu)(liu),通過(guo)整合(he)線上線下(xia)物(wu)(wu)流(liu)(liu)信(xin)息,建立起了更高(gao)效的(de)(de)“互聯(lian)網+物(wu)(wu)流(liu)(liu)+車輛”的(de)(de)智慧(hui)信(xin)息平(ping)臺。線上連(lian)接(jie)羅計、線下(xia)連(lian)接(jie)物(wu)(wu)流(liu)(liu)園,布局高(gao)速服務(wu)區等用(yong)戶集中(zhong)地(di),以重卡體驗店模式,引領物(wu)(wu)流(liu)(liu)行(xing)業智慧(hui)化(hua)、信(xin)息化(hua)發展。本(ben)次(ci)攜手(shou)物(wu)(wu)流(liu)(liu)園區共(gong)建生態(tai)圈的(de)(de)簽約,正是福(fu)田(tian)戴(dai)姆(mu)勒在跨界(jie)融合(he)方面的(de)(de)一次(ci)開(kai)放式的(de)(de)創新之(zhi)舉,促進(jin)資(zi)源開(kai)放,提升物(wu)(wu)流(liu)(liu)效益,為物(wu)(wu)流(liu)(liu)用(yong)戶提供更具價值(zhi)的(de)(de)生態(tai)圈服務(wu)。

 



       福田(tian)戴(dai)姆(mu)勒攜手物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園建(jian)立以(yi)客(ke)戶為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)生(sheng)態圈服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)模式,形成以(yi)車輛、司機、貨主為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)三(san)大(da)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)生(sheng)態圈;借助(zhu)雙方(fang)(fang)的(de)(de)優(you)(you)勢資(zi)源,使(shi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)價值滲(shen)透到物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運輸上下游相關(guan)的(de)(de)環節(jie)中(zhong)(zhong),讓用(yong)戶在物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園享受到從配貨、停(ting)車、加油、休息(xi)、保養等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)優(you)(you)質、優(you)(you)惠服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu);達成物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)車隊資(zi)源與貨運資(zi)源對接,優(you)(you)化調度(du)貨車運力,降(jiang)低物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)成本(ben),合理(li)匹配車貨,從而提升物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)園區(qu)的(de)(de)整體運行(xing)效率(lv)與服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力。


       根據協議,福(fu)田戴姆勒歐曼(man)將(jiang)在(zai)物(wu)(wu)流(liu)園區設立(li)“歐曼(man)體驗(yan)店”,并針(zhen)對物(wu)(wu)流(liu)司(si)機開展一(yi)系列(lie)的從產(chan)品到服(fu)(fu)務(wu)體驗(yan)活動,并開放品牌服(fu)(fu)務(wu)資源,將(jiang)歐曼(man)的5T服(fu)(fu)務(wu)標準引(yin)進(jin)物(wu)(wu)流(liu)園區,提(ti)升(sheng)物(wu)(wu)流(liu)園區服(fu)(fu)務(wu)質量;在(zai)售(shou)后(hou)方(fang)面,與物(wu)(wu)流(liu)園進(jin)行(xing)包含配件(jian)倉儲、配送、金融(rong)結(jie)算在(zai)內的一(yi)系列(lie)提(ti)升(sheng)物(wu)(wu)流(liu)用戶(hu)價值(zhi)(zhi)的合作;更為最重要的是,在(zai)本次合作簽(qian)約后(hou),歐曼(man)60萬(wan)的用戶(hu)群(qun)將(jiang)在(zai)物(wu)(wu)流(liu)園區,享(xiang)受到更“跨界融(rong)合”帶來(lai)的更優質、更便捷(jie)、更溫(wen)馨的客戶(hu)增值(zhi)(zhi)服(fu)(fu)務(wu)。


       以(yi)裝備升級為(wei)基礎(chu),以(yi)智慧物(wu)流為(wei)依(yi)托,以(yi)客戶增值(zhi)服務為(wei)目(mu)標的(de)(de)物(wu)流生(sheng)態圈模式,是物(wu)流裝備企業、物(wu)流園區、物(wu)流用(yong)戶三方共贏模式的(de)(de)一次探(tan)索,是以(yi)跨界融合共建物(wu)流生(sheng)態圈的(de)(de)一次創新,必將助推我國(guo)現代化物(wu)流發展進程(cheng),提升物(wu)流用(yong)戶商業價值(zhi)。




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