3月27日，譚旭光在智能科技、清智科技公司調研時的講話(hua)被(bei)網上流傳。原文如(ru)下：

同志們：

聽了智能科技(ji)管(guan)理團隊和幾位同志的工作匯報，也參觀(guan)了你(ni)們的展廳，對智能科技(ji)、清智科技(ji)過去兩年(nian)的工作有了一(yi)些新的認(ren)識(shi)，也有許多啟(qi)發(fa)。總體(ti)上，智能科技(ji)在山(shan)東重工這個生態(tai)下，能夠(gou)尋找(zhao)(zhao)自(zi)己(ji)的平臺、尋找(zhao)(zhao)自(zi)己(ji)的出路，不依靠領(ling)導(dao)、不依靠集(ji)團，積極挖掘自(zi)身資源，做得還是(shi)(shi)很不錯的。我們集(ji)團就是(shi)(shi)缺少這樣的企業，光等著領(ling)導(dao)布置。我看完(wan)之后(hou)總體(ti)感(gan)覺是(shi)(shi)非(fei)常蓬勃向上的狀態(tai)。

一、對新業務(wu)發展的四個體會

1.建立(li)新團(tuan)隊，造好新夢想(xiang)。剛才江奎同志講了(le)，你(ni)們是全(quan)(quan)新(xin)的(de)團隊(dui)、全(quan)(quan)新(xin)的(de)理念，沒(mei)(mei)有歷(li)史那些壞毛(mao)病，就要創(chuang)造(zao)出無(wu)限大(da)的(de)夢想。人有多大(da)膽地有多大(da)產，我們公司現(xian)在最缺的(de)就是這(zhe)種敢(gan)闖敢(gan)試的(de)人，傳統(tong)制(zhi)造(zao)業就沒(mei)(mei)有這(zhe)個生態(tai)。不(bu)是說現(xian)在制(zhi)造(zao)就沒(mei)(mei)了(le)，制(zhi)造(zao)智能了(le)，設計智能了(le)，不(bu)需(xu)要人了(le)，重點是要研究后端的(de)問題。

2.建立新生(sheng)態(tai)，必須大(da)膽試。整個山東重工集團(tuan)都面(mian)臨這個問題(ti)，干一件事如果(guo)用原來(lai)的生態(tai)就會限制膽量和沖勁，不(bu)(bu)(bu)可能有無限大的發展空(kong)間。我的原則是只要(yao)不(bu)(bu)(bu)觸摸紅線、不(bu)(bu)(bu)違法、不(bu)(bu)(bu)亂冒險，想怎么干就怎么干。我說(shuo)過(guo)一句話，“瘋子”精神(shen)能創造(zao)奇跡，理(li)性的(de)人創造(zao)不了奇跡。

3.建立新(xin)機制，激(ji)活創新(xin)力。什么是新(xin)(xin)機制(zhi)？今天王琛同志匯報的這些全(quan)是新(xin)(xin)機制(zhi)。這次濰(wei)柴的考(kao)核(he)機制(zhi)我也(ye)調整了，重(zhong)汽(qi)(qi)抓(zhua)緊回去落實(shi)。王琛和重(zhong)工(gong)、濰(wei)柴、重(zhong)汽(qi)(qi)的運營管(guan)理部要聯動起來。將(jiang)來我們的管(guan)理模式是重(zhong)工(gong)、濰(wei)柴、重(zhong)汽(qi)(qi)一個標(biao)準，但是重(zhong)工(gong)更強調管(guan)宏觀、管(guan)階段，濰(wei)柴和重(zhong)汽(qi)(qi)是管(guan)實(shi)時，這是兩個概念。濰(wei)柴和重(zhong)汽(qi)(qi)是在一線打仗，沒有實(shi)時管(guan)控(kong)激活不了創(chuang)新(xin)(xin)活力(li)，等到(dao)年底考(kao)核(he)黃花菜(cai)都涼了。

4.建立(li)新秩序，聚集大資(zi)源。重新建立一(yi)(yi)個(ge)秩序(xu)，不破不立，把所有(you)有(you)利的資源集(ji)中(zhong)在一(yi)(yi)起。我(wo)(wo)(wo)為什么說我(wo)(wo)(wo)給(gei)你當董(dong)事(shi)長(chang)？其實我(wo)(wo)(wo)是(shi)來干(gan)(gan)事(shi)的，我(wo)(wo)(wo)是(shi)要給(gei)你當個(ge)“招牌”掛在那里，你們(men)打著(zhu)我(wo)(wo)(wo)的旗號(hao)去干(gan)(gan)事(shi)，否則新業態在這(zhe)個(ge)集(ji)團里沒有(you)生長(chang)空間，也就是(shi)因為王(wang)琛是(shi)我(wo)(wo)(wo)的科(ke)技秘書，他的調度能力強一(yi)(yi)點，否則門(men)也沒有(you)。

二、對管(guan)理團隊的四點(dian)要(yao)求

1.傳承優秀文化(hua)。我們(men)(men)有七(qi)八十年的歷(li)史(shi)，不(bu)管(guan)重汽還是濰柴(chai)，我們(men)(men)有我們(men)(men)的優秀文(wen)化，我們(men)(men)的優秀文(wen)化是什(shen)么(me)？“不(bu)爭第(di)一就是在(zai)混”的激情文(wen)化、“一天當兩天半用(yong)”的效率文(wen)化、“客戶滿意(yi)是我們(men)(men)的宗旨”的核(he)心價值(zhi)觀(guan)，不(bu)管(guan)哪個公司都應該傳承。

2.營造激情生態(tai)。人(ren)人(ren)想干事，人(ren)人(ren)愿意(yi)干事，人不(bu)搞(gao)人，事搞(gao)事，結(jie)論就是對(dui)事不(bu)對(dui)人。

3.團隊價值(zhi)一致。團隊(dui)(dui)如(ru)果價值(zhi)觀(guan)不在(zai)(zai)一(yi)個平臺上(shang)、不在(zai)(zai)一(yi)個頻道上(shang)，你早讓他走(zou)比晚讓他走(zou)好，他會給你帶來“污(wu)染”。無論是中國科創(chuang)板(ban)的公(gong)司(si)(si)，還是世界硅谷的孵化公(gong)司(si)(si)，凡是成功幾十年(nian)(nian)，變(bian)成蘋果、亞(ya)馬遜這(zhe)樣公(gong)司(si)(si)的一(yi)定是團隊(dui)(dui)文化一(yi)致，創(chuang)業團隊(dui)(dui)首先要干(gan)十幾年(nian)(nian)，當(dang)然(ran)現(xian)在(zai)(zai)變(bian)大了(le)它的公(gong)司(si)(si)治理更科學了(le)。你這(zhe)個公(gong)司(si)(si)如(ru)果做(zuo)好了(le)、做(zuo)到千億(yi)市(shi)值(zhi)，至少(shao)需要五到十年(nian)(nian)，必須要十年(nian)(nian)如(ru)一(yi)日，核心在(zai)(zai)于關鍵少(shao)數人，在(zai)(zai)于董事長、總經理、CEO、執行CEO的凝聚力。

4.拼搏帶來財富。我(wo)每次(ci)給(gei)年輕人開會都(dou)會提到財(cai)富，之前我(wo)多(duo)次(ci)講過(guo)，現在整(zheng)個社會浮(fu)躁的(de)問(wen)題非常突(tu)出，20年的(de)資本無序膨脹把80后的(de)年輕人帶壞了。大家編個公司，上去就幾十倍估值，然后變(bian)現享受去了，最終到四十(shi)歲、五(wu)十(shi)歲的(de)時候你(ni)會(hui)“慢(man)(man)性自殺”。我(wo)一直說奮斗(dou)帶來的(de)財富才是(shi)你(ni)的(de)，財富來得(de)越(yue)(yue)快就會(hui)走得(de)越(yue)(yue)快，財富來得(de)越(yue)(yue)慢(man)(man)走得(de)也越(yue)(yue)慢(man)(man)，因為是(shi)靠自己(ji)拼搏努力而來的(de)。希望你(ni)們帶領團(tuan)隊(dui)，與時俱進，把老譚的(de)優點(dian)(dian)學(xue)(xue)好(hao)，不要(yao)學(xue)(xue)我(wo)的(de)缺點(dian)(dian)，我(wo)們全力支持你(ni)們把公司搞好(hao)！

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