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大運公司中層管理干部接受年中“大考”

商用車之家訊:按照“提高質量、確保交期、實現增量、節支增效”總要求,各部門從制度規范、流程梳理、人員優化、精益生產、質量管控、節能降耗、廢余料利用等方面各顯神通,較好地完成了上半年各項工作任務。

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       7月17—18日,時令已至三(san)伏,太陽仿(fang)佛火爐一般炙烤著大地(di)。公(gong)司(si)流中心二樓會(hui)議室,一場別(bie)開生面的(de)“考試(shi)”——山(shan)西大運汽(qi)車制造有限(xian)公(gong)司(si)2015年(nian)年(nian)中總結(jie)計劃(hua)會(hui)在(zai)此舉行,公(gong)司(si)23名部(bu)門(獨立科室)負(fu)責人(ren)圍(wei)繞2015年(nian)《公(gong)司(si)發(fa)展規劃(hua)綱(gang)要》要求,對(dui)照本部(bu)門《年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)》,依次(ci)上(shang)臺匯報上(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情(qing)況,并對(dui)下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行梳理。公(gong)司(si)總經理陳澔利、各(ge)(ge)系統副總擔(dan)任“考官”,對(dui)各(ge)(ge)部(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情(qing)況進(jin)行點評,行政副總經理裴志杰主持會(hui)議。



  按(an)照“提高質(zhi)量、確保交期、實現(xian)增量、節支增效”總要求,各(ge)部門從制度規范(fan)、流程梳理、人員(yuan)優化、精益生產、質(zhi)量管(guan)控、節能降耗、廢余料利用等(deng)方面各(ge)顯(xian)神通,較好地完成了上(shang)半年各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。各(ge)分(fen)管(guan)副總對本系統(tong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)了中肯的點評,深入(ru)剖析了各(ge)部門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在的問題和不(bu)足(zu),并開(kai)出了解決問題的“藥(yao)方”。


  在聽(ting)取(qu)各(ge)部(bu)門(獨(du)立科(ke)室)負責(ze)人匯報之(zhi)后,陳(chen)(chen)總(zong)(zong)借用前(qian)蘋果副總(zong)(zong)裁Roizen女(nv)士的(de)一(yi)句(ju)話:“如果你做的(de)事情毫不(bu)費力(li),就是在浪費時(shi)間 ”與大家共勉。他指(zhi)出,公(gong)司(si)中層干部(bu)的(de)真正價值體現(xian)在帶(dai)領員工(gong)(gong)迎難(nan)而(er)上(shang),勇(yong)于(yu)挑(tiao)戰(zhan),最終(zhong)高質(zhi)量地完成工(gong)(gong)作任務(wu)。針對下半年(nian)工(gong)(gong)作,陳(chen)(chen)總(zong)(zong)從(cong)提高質(zhi)量、團隊建設、產品開發、提高交(jiao)期、干部(bu)考核、供應鏈優(you)化等六個方(fang)面進(jin)行了工(gong)(gong)作部(bu)署。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)指(zhi)出,2015年(nian)公(gong)司(si)面臨著嚴峻的(de)外部(bu)市場環境,對完成全年(nian)目(mu)標任務(wu)帶(dai)來很大壓力(li),希望各(ge)級干部(bu)能夠時(shi)刻(ke)保持積極(ji)向上(shang)的(de)心態和勇(yong)于(yu)挑(tiao)戰(zhan)的(de)激(ji)情,按照《綱要》和《年(nian)度計劃》要求,有序推進(jin)各(ge)階(jie)段工(gong)(gong)作,爭(zheng)取(qu)為完成全年(nian)目(mu)標交(jiao)上(shang)一(yi)份滿意的(de)答卷(juan)。



  18日下午,公司對(dui)各(ge)位(wei)與會的中(zhong)層(ceng)管理干(gan)部(bu)進(jin)行了家底考(kao)試,考(kao)試采用(yong)閉卷形式,內容涉及《綱(gang)要(yao)》內容、部(bu)門年(nian)度(du)、月度(du)工(gong)作計(ji)劃、部(bu)門人(ren)力資(zi)源、固定資(zi)產、費用(yong)預算情況、公司基(ji)本規章制(zhi)度(du)和業務(wu)流程等,讓各(ge)位(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)實(shi)實(shi)在在地做(zuo)回(hui)“考(kao)生”。


  2015年(nian)已經過半,此(ci)次管理干部年(nian)中(zhong)大考的舉行,有利于及(ji)時對(dui)照《綱(gang)要》要求和《年(nian)度計劃》、及(ji)時糾偏、查(cha)缺補漏,對(dui)全(quan)年(nian)目標任務的完成起(qi)到了很(hen)好地助推作用。




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