日本高清XXXXXXXXXX_2023男男钙GGY钙站_乱人伦XXXX国语对白_久久亚洲男人第一AV网站

當前位置: 首頁 » 資訊 » 商用車資訊 » 熱點關注 » 正文

徐平率團回"老家" 一汽東風重組漸行漸近

商用車之家訊:面對大政策下的央企改革以及中國本土汽車遭遇的尷尬境地,將東風與一汽兩家銷量分列二、三的國家隊重組合并,似乎是上上之策,而這一切真的會發生嗎?合并之路將會遇到什么?

——歡迎到訪! 專業商用車網絡(luo)媒體 為您服務

 


       6月(yue)8日(ri)至9日(ri),由一(yi)汽集團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書(shu)記徐平,一(yi)汽集團(tuan)(tuan)(tuan)總經理、黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記許憲(xian)平率隊(dui)的一(yi)汽高層訪問(wen)(wen)團(tuan)(tuan)(tuan)專程到東風(feng)公(gong)司進(jin)行訪問(wen)(wen)交(jiao)流。東風(feng)公(gong)司董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書(shu)記竺(zhu)延風(feng),東風(feng)公(gong)司總經理、黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記朱福(fu)壽在(zai)總部與(yu)一(yi)汽集團(tuan)(tuan)(tuan)高層訪問(wen)(wen)團(tuan)(tuan)(tuan)進(jin)行會談,并陪同(tong)客人實地參觀了(le)東風(feng)武(wu)漢基地多家單位。本次一(yi)汽高層訪問(wen)(wen)團(tuan)(tuan)(tuan)走進(jin)東風(feng)公(gong)司旨(zhi)在(zai)促進(jin)雙方(fang)相互交(jiao)流、相互學習(xi),分享各自優秀(xiu)經驗,充分發揮雙方(fang)優勢,實現兩家企業(ye)共同(tong)提升(sheng),從而更好適應和(he)引(yin)領汽車行業(ye)新常態。


徐平率團回“老家” 一汽東風重組漸行漸近


       東(dong)(dong)風公(gong)司副總(zong)(zong)經理(li)李紹燭、童東(dong)(dong)城、劉衛東(dong)(dong),東(dong)(dong)風公(gong)司黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)書(shu)記馬(ma)良杰,東(dong)(dong)風公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)助理(li)蔡瑋(wei)參加會談。一汽(qi)集(ji)團副總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)會計師滕鐵騎,一汽(qi)集(ji)團副總(zong)(zong)經理(li)吳(wu)紹明一同來訪(fang)。朱福壽與許(xu)憲平分別介紹了東(dong)(dong)風公(gong)司、一汽(qi)集(ji)團經營發展情(qing)況。東(dong)(dong)風公(gong)司總(zong)(zong)部(bu)職能(neng)部(bu)門(men)與一汽(qi)集(ji)團職能(neng)部(bu)門(men)共分4個(ge)小組進行了對口(kou)業(ye)務(wu)交流。

 

       竺延風(feng)(feng)對(dui)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團高層到東(dong)風(feng)(feng)公司訪(fang)問交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)表示(shi)熱烈歡迎,并對(dui)增進(jin)雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)互(hu)動表示(shi)期(qi)待。他說,一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)和(he)(he)東(dong)風(feng)(feng)有著深厚的(de)(de)(de)歷史(shi)淵源與(yu)(yu)(yu)割舍不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)深情(qing)厚誼(yi)(yi)。二汽(qi)(qi)(qi)(東(dong)風(feng)(feng)公司前身)建(jian)設(she)初期(qi),一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)包建(jian)了(le)11個(ge)工(gong)廠。可以說,東(dong)風(feng)(feng)是(shi)在一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)無私幫助(zhu)下(xia)建(jian)設(she)起來的(de)(de)(de),雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)情(qing)誼(yi)(yi)與(yu)(yu)(yu)生俱來。不(bu)僅(jin)如此,雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)后續的(de)(de)(de)溝(gou)通交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)也從未間斷(duan),相互(hu)的(de)(de)(de)情(qing)誼(yi)(yi)日漸(jian)深厚、連(lian)綿不(bu)斷(duan)。同為中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye),東(dong)風(feng)(feng)與(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)是(shi)兄(xiong)弟、是(shi)親戚,雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)血脈相連(lian)。本次一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團高層訪(fang)問團走進(jin)東(dong)風(feng)(feng),是(shi)串(chuan)門(men)走親,更(geng)是(shi)相互(hu)支持(chi)、相互(hu)學習、攜(xie)手前行(xing)的(de)(de)(de)具體舉措。當前,中(zhong)國(guo)汽(qi)(qi)(qi)車行(xing)業(ye)(ye)(ye)已經(jing)(jing)形成(cheng)了(le)2300萬輛的(de)(de)(de)年產銷規模和(he)(he)2億輛的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車保(bao)有量(liang)。廣(guang)闊的(de)(de)(de)市(shi)場不(bu)僅(jin)足夠容(rong)納東(dong)風(feng)(feng)與(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)各(ge)自的(de)(de)(de)發展(zhan),也需要兩家(jia)單(dan)位(wei)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)與(yu)(yu)(yu)互(hu)動,實(shi)現雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)更(geng)好的(de)(de)(de)發展(zhan)。未來,希(xi)望(wang)東(dong)風(feng)(feng)與(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)把雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)歷史(shi)上就曾有過(guo)的(de)(de)(de)定期(qi)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)工(gong)作機制重(zhong)新(xin)建(jian)立(li)起來,并結合行(xing)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際賦(fu)予新(xin)的(de)(de)(de)內(nei)涵。希(xi)望(wang)雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)不(bu)拘形式、坦誠交(jiao)(jiao)流(liu)(liu),分(fen)享好的(de)(de)(de)做法與(yu)(yu)(yu)經(jing)(jing)驗,加深了(le)解、加強(qiang)學習,充(chong)分(fen)發揮各(ge)自優勢(shi),共(gong)同尋求解決企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)難題的(de)(de)(de)好方(fang)(fang)法,充(chong)分(fen)激(ji)發國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)活力與(yu)(yu)(yu)創造力,適應和(he)(he)引領汽(qi)(qi)(qi)車行(xing)業(ye)(ye)(ye)新(xin)常態,推動兩家(jia)企業(ye)(ye)(ye)共(gong)同發展(zhan)。

 

       徐(xu)平說,從(cong)(cong)發展(zhan)(zhan)(zhan)歷史角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)看(kan)(kan),一汽(qi)(qi)(qi)與東(dong)(dong)(dong)風有(you)(you)著(zhu)(zhu)天(tian)然的(de)(de)(de)血緣關(guan)系,并(bing)(bing)且(qie)一直(zhi)相(xiang)互(hu)關(guan)心(xin)、相(xiang)互(hu)支持(chi)、攜(xie)手(shou)前行;從(cong)(cong)央企(qi)(qi)責任(ren)(ren)角(jiao)(jiao)度(du)(du)看(kan)(kan),一汽(qi)(qi)(qi)與東(dong)(dong)(dong)風同(tong)屬中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye),不僅承擔著(zhu)(zhu)經濟責任(ren)(ren),也(ye)都(dou)(dou)(dou)承擔有(you)(you)社(she)會責任(ren)(ren)與政(zheng)治(zhi)責任(ren)(ren),都(dou)(dou)(dou)對(dui)增強(qiang)(qiang)國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)控(kong)制力(li)、凝(ning)聚力(li)、影響力(li)有(you)(you)責任(ren)(ren),都(dou)(dou)(dou)對(dui)夯實全(quan)面建成(cheng)小康(kang)社(she)會的(de)(de)(de)經濟基礎(chu)有(you)(you)責任(ren)(ren),有(you)(you)著(zhu)(zhu)同(tong)樣的(de)(de)(de)境界(jie)與使(shi)命、同(tong)樣的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)與方(fang)向,這也(ye)要求(qiu)雙(shuang)方(fang)志(zhi)同(tong)道(dao)合、加強(qiang)(qiang)合作(zuo);從(cong)(cong)行業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)看(kan)(kan),一汽(qi)(qi)(qi)與東(dong)(dong)(dong)風都(dou)(dou)(dou)屬于中(zhong)(zhong)國汽(qi)(qi)(qi)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領先(xian)者(zhe),在(zai)行業(ye)(ye)發揮著(zhu)(zhu)風向標(biao)的(de)(de)(de)引(yin)領與示范作(zuo)用(yong),都(dou)(dou)(dou)面臨著(zhu)(zhu)更好(hao)地(di)加強(qiang)(qiang)創新驅動(dong)、更好(hao)地(di)提(ti)(ti)升國際競爭(zheng)力(li)、更好(hao)地(di)發展(zhan)(zhan)(zhan)自主(zhu)品牌、更好(hao)地(di)“走(zou)出去”等(deng)工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu);從(cong)(cong)業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)(zhan)(zhan)角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)看(kan)(kan),一汽(qi)(qi)(qi)與東(dong)(dong)(dong)風都(dou)(dou)(dou)是中(zhong)(zhong)國汽(qi)(qi)(qi)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)乘(cheng)商并(bing)(bing)舉的(de)(de)(de)代(dai)表,事業(ye)(ye)單(dan)元都(dou)(dou)(dou)比較(jiao)均衡、都(dou)(dou)(dou)比較(jiao)完整(zheng)、都(dou)(dou)(dou)覆(fu)蓋了全(quan)價值鏈,都(dou)(dou)(dou)高度(du)(du)重(zhong)視(shi)新能源(yuan)汽(qi)(qi)(qi)車(che)、智能汽(qi)(qi)(qi)車(che)、互(hu)聯網+汽(qi)(qi)(qi)車(che)等(deng)未來(lai)發展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向,并(bing)(bing)且(qie)都(dou)(dou)(dou)積累(lei)(lei)了寶貴(gui)的(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)經驗(yan)(yan);從(cong)(cong)一汽(qi)(qi)(qi)自身角(jiao)(jiao)度(du)(du)來(lai)看(kan)(kan),一汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團目(mu)前正處在(zai)一個關(guan)鍵的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)階段,任(ren)(ren)務(wu)重(zhong)、挑戰多(duo),在(zai)如(ru)(ru)何(he)把自主(zhu)做強(qiang)(qiang)、如(ru)(ru)何(he)提(ti)(ti)升核心(xin)競爭(zheng)力(li)、如(ru)(ru)何(he)加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理等(deng)方(fang)面還需要進一步努力(li),學習(xi)交流(liu)工作(zuo)顯得(de)非常重(zhong)要和(he)迫切。在(zai)長久的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)過程(cheng)中(zhong)(zhong),一汽(qi)(qi)(qi)與東(dong)(dong)(dong)風都(dou)(dou)(dou)積累(lei)(lei)了很多(duo)的(de)(de)(de)資源(yuan)、很多(duo)的(de)(de)(de)知(zhi)識、很多(duo)的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)。本次一汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團組織管(guan)理人員走(zou)進東(dong)(dong)(dong)風,就是專(zhuan)程(cheng)來(lai)相(xiang)互(hu)學習(xi)、相(xiang)互(hu)交流(liu)、相(xiang)互(hu)研討,用(yong)彼此的(de)(de)(de)好(hao)方(fang)法相(xiang)互(hu)啟迪,促(cu)進兩(liang)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)交流(liu)互(hu)動(dong)與更好(hao)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

 

       這種交流對于車(che)企(qi)之(zhi)間還是(shi)史上第(di)一次,意(yi)義(yi)深(shen)遠,文中一部分(fen)來自東風官網(wang)的(de)報(bao)道,但(dan)不難從其中看(kan)出兩大巨頭高層之(zhi)間的(de)端倪。

 

       有專業(ye)人(ren)士(shi)認為,一汽(qi)(qi)、二汽(qi)(qi)實施(shi)戰略重組不(bu)僅對這兩大汽(qi)(qi)車企業(ye)本身有利,對中國汽(qi)(qi)車行業(ye)的發展都是(shi)有著積極而深遠的意義的。

 

       首先(xian),一汽、二(er)(er)汽都是中(zhong)國(guo)汽車(che)的奠基性企(qi)業,有(you)相似的發展(zhan)經(jing)歷,有(you)共同的使命感(gan)及(ji)對汽車(che)發展(zhan)的共同認知感(gan)。并(bing)且兩(liang)個(ge)企(qi)業有(you)較(jiao)深的淵源關系,二(er)(er)汽的“東(dong)風”在研(yan)發設計時(shi)就與一汽有(you)過(guo)合作,在其(qi)他(ta)的一些開(kai)發項目上,兩(liang)個(ge)企(qi)業也(ye)經(jing)常合作,這樣的企(qi)業重組(zu)起來比較(jiao)容易操(cao)作,也(ye)便于磨合。有(you)許多跨(kua)國(guo)公司重組(zu)擱(ge)淺或失敗,其(qi)中(zhong)一個(ge)重要的原(yuan)因就是背景差異及(ji)分歧過(guo)大。

 

       其次,一汽、二汽均屬央企(qi),都(dou)擁有自(zi)主知識產(chan)權(quan),一旦重(zhong)組,更有利于(yu)國家統一調控,也更有利于(yu)發展壯大(da)民(min)族汽車工業,有利于(yu)打造出真正屬于(yu)中(zhong)國自(zi)己(ji)的汽車精(jing)品,有利于(yu)推廣(guang)中(zhong)國自(zi)己(ji)的汽車品牌。

 

       第三,以(yi)中重(zhong)型(xing)卡車為例,一(yi)汽(qi)、二汽(qi)在這(zhe)方面都(dou)已經具備(bei)較強的(de)研發設計能力,都(dou)已經具備(bei)了(le)相當的(de)規(gui)模,一(yi)汽(qi)重(zhong)卡的(de)年(nian)產量已達到15萬輛,二汽(qi)的(de)年(nian)產量也(ye)有13萬輛,成(cheng)本并不高昂(ang),而且兩個企業在產品類型(xing),甚至噸位等級上(shang)都(dou)非常接近(jin)。兩個非常相似而且又有相當規(gui)模的(de)企業,如(ru)果針尖對麥芒(mang)大搞(gao)內部(bu)戰,那只(zhi)能是痛苦(ku)之上(shang)再(zai)加(jia)上(shang)痛苦(ku);如(ru)果能夠握成(cheng)拳頭,優勢互補,一(yi)致對外(wai),那在世界上(shang)也(ye)能站得住腳,那就(jiu)不只(zhi)是1+1=2了(le)。

 

       第(di)四,在研發(fa)方(fang)面,一(yi)汽有一(yi)汽的優(you)勢,二(er)汽有二(er)汽的特(te)點,實施(shi)重組不(bu)僅能(neng)增強自主研發(fa)能(neng)力,而且(qie)(qie)能(neng)夠大大節(jie)約開發(fa)成本(ben),而且(qie)(qie)可以整合人力資源,協調運營方(fang)式,加強流程控制,連(lian)通營銷網絡,擴展(zhan)市場規模等。

 

       第五,通過整(zheng)合(he)能夠拓展融資渠道,加強(qiang)國(guo)際合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),更(geng)有(you)利(li)于(yu)吸收(shou)利(li)用國(guo)外的(de)(de)資金和技(ji)術(shu)。走(zou)自主知識產權的(de)(de)道路并不是(shi)保護落后(hou),并不排斥與國(guo)外廠(chang)家的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。相反,是(shi)為了更(geng)好、更(geng)有(you)利(li)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),只(zhi)有(you)自身比較(jiao)強(qiang)大了才談得(de)上與別人(ren)強(qiang)強(qiang)聯合(he),有(you)了說話權才可能真正的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。否(fou)則,只(zhi)能是(shi)在(zai)人(ren)家鍋(guo)蓋(gai)上掃米。這(zhe)與我(wo)國(guo)政府反復強(qiang)調一定要掌(zhang)握計算機核心(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)道理是(shi)一樣的(de)(de)。

 

       第六,實施重組后(hou)可(ke)以(yi)形成核(he)心產業,而核(he)心產業又可(ke)以(yi)帶動相關產業及產業鏈的發展,比如通過(guo)卡車(che)的優(you)勢可(ke)以(yi)帶動轎車(che)的發展,先凝聚成一點(dian)再向外(wai)延擴展,不能總是(shi)(shi)拼拼裝(zhuang)裝(zhuang)或是(shi)(shi)加(jia)工生產,這對我國的未來也是(shi)(shi)很不利的。




       版(ban)(ban)權聲明:此文(wen)源自其(qi)它(ta)媒體(ti),如需(xu)轉(zhuan)載請尊重版(ban)(ban)權并(bing)保留出(chu)處。內容若存有質量疑(yi)問請立即與本(ben)網(wang)聯系,商用車之家將盡快處理并予以回(hui)應。

責任編輯:
分享(xiang)到:
 
關鍵詞: 一汽集團 東風集團
 

網友評論
 

 
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行